Nos 100 mesures pour Saint-Philbert

Philibertines, Philibertins,

Notre commune grandit et approche aujourd’hui les 10 000 habitants. Cette évolution est une chance. Elle nous offre de nouvelles opportunités, mais elle nous oblige aussi à faire des choix clairs pour préserver notre qualité de vie, notre identité et notre esprit de village.

Avec la liste St Philbert de Grand LIEN, Caroline Geny et son équipe vous proposent un projet cohérent et responsable. Notre ambition est simple : faire grandir Saint Philbert de Grand Lieu sans la dénaturer. Se développer avec cohérence, innover sans perdre le lien.

Notre programme répond aux réalités d’aujourd’hui : l’arrivée du lycée, l’augmentation de la population, les besoins de mobilité, les enjeux écologiques, le dynamisme économique, les services de proximité, la place des jeunes, le soutien aux aînés, la vie associative et le commerce local.

Nous voulons une commune plus moderne, plus efficace et plus ouverte. Une commune qui soutient les initiatives des habitants, des associations et des entreprises. Une commune qui construit des solutions concrètes et durables, avec vous.

Notre engagement est clair : gouverner dans la transparence, le dialogue et la proximité. Expliquer nos décisions, associer les habitants, gérer avec sérieux et préparer l’avenir.

Nous voulons inscrire la commune dans une trajectoire claire à l’horizon 2040. Face aux transitions démographiques, écologiques et économiques, la municipalité doit garantir la cohésion, la qualité de vie et la capacité à avancer ensemble.

Notre ambition : faire de Saint Philbert une commune citoyenne, solidaire, dynamique et agréable à vivre, aujourd’hui comme demain.

Notre programme s’organise autour de 8 grands axes et de 100 engagements concrets. Nous mènerons les projets avec pragmatisme et cohérence. Chaque action municipale intégrera quatre priorités :

• le respect de l’environnement,
• la solidarité,
• la participation citoyenne,
• la responsabilité financière.

C’est ce que nous appelons, la Méthode Bonus

Concrètement, cela signifie : mieux végétaliser, économiser l’énergie, favoriser les mobilités douces, garantir l’accessibilité, renforcer le lien social, associer les habitants et veiller à la bonne utilisation de l’argent public.

Notre objectif est simple : faire de chaque projet un projet utile, durable et juste.

Nous voulons renforcer la participation des habitants, expliquer nos choix et rendre les élus accessibles et responsables de leurs engagements.

Ce programme est une feuille de route pour agir. C’est aussi un projet de confiance : confiance dans l’énergie des habitants, confiance dans notre capacité collective à réussir cette nouvelle étape, confiance dans l’avenir de Saint-Philbert.

• Ouverture d’une Maison France Services : impôts, retraite, santé, emploi, allocations, etc… Il s’agira d’un guichet unique regroupant les 12 services publics indispensables à la vie quotidienne des Philibertins.  Toutes les démarches administratives y seront gratuites.
• Création d’un Fonds de participation des habitants : nous soutiendrons financièrement des initiatives portées par les Philibertins. Ils seront associés à la gestion des fonds versés.
• Diffusions des conseils municipaux en direct sur internet : tous les conseils municipaux seront diffusés en direct sur la chaine YouTube de la municipalité.
• 30 Philibertins invités au Conseil municipal : à chaque conseil, 30 habitantes et habitants inscrits sur les listes électorales seront invités officiellement à venir assister au conseil municipal.
• Participation des habitants à des commissions municipales : vous pourrez participer à des commissions dès l’âge de 14 ans. Composées d’élus et de Philibertins, ces commissions rendront plus transparente et participative la vie démocratique de la commune.
• Un budget pour le Conseil municipal des jeunes : en plus du Conseil Municipal des Enfants, nous allons créer un Conseil des Jeunes et un budget lui sera alloué : les activités jeunesse, les équipements, l’offre culturelle, les sujets d’avenir. Associer les jeunes, c’est garantir l’avenir.
• Permanences mensuelles du maire et des élus : en mairie, dans les quartiers et villages chaque mois le maire et des élus iront à votre rencontre.
• Bilan annuel St Philbert de Grand Lieu 2040 : projets, choix d’investissements, avancements, retards, ajustements, nous publierons chaque année un bilan de notre action.
• Bilan annuel des projets communaux et intercommunaux : chaque année nous dirons aux Philibertins où nous en sommes des échanges, des actions menées, des coopérations au sein de l’intercommunalité. Notre engagement : la transparence permanente.
• Les Bancs du Lien : les bancs publics favorisent les rencontres, les moments de convivialité, ils permettent de rompre un peu l’isolement ou simplement de papoter. Nous en installerons dans le bourg et dans les villages.

• Un comité tranquillité publique avec l’objectif de renforcer les liens entre la police municipale, la gendarmerie et les pompiers. 
• Une feuille de route pour notre Police municipale : prévention, médiation, surveillance quotidienne, maintien du bon ordre ; une attention particulière sera portée à la surveillance aux abords des établissements scolaires.
• Une Réserve Communale de Sécurité Civile (RCSC) : ce dispositif permettra de mobiliser des citoyens bénévoles dans les situations exceptionnelles. Inondations, neige, canicules, tempêtes, notre engagement c’est créer du lien en toutes circonstances, même les plus difficiles.
• Création d’un logement d’accueil d’urgence : ce lieu d’accueil permettra de venir en aide aux femmes, comme aux enfants, victimes de violences et de les mettre en sécurité. Ce service municipal bénéficiera du concours de la Gendarmerie et du CIDFF (Centre d’Information sur les Droits des Femmes et des Familles).
• Un schéma global des mobilités : la sécurité routière est un sujet majeur pour notre commune. Ce plan global permettra de repenser les aménagements dans les villages et le bourg, de repenser les liaisons pour la sécurité des piétons, des cyclistes, et des automobilistes.
• Réunions collaboratives Sécurité routière, apaisement des déplacements : des réunions collaboratives seront organisées par quartier, par village, en lien avec les services techniques, les habitants et le CEREMA (Centre d’études et d’Expertise sur les Risques, l’Environnement, la Mobilité et l’Aménagement). Réduction de la vitesse, radars pédagogiques, aménagement de chicanes et d’écluses avec passages pour les vélos, amélioration de la signalétique etc…

• Un audit financier externe : un état des lieux réel des dépenses engagées et de nos capacités de financement est un préalable indispensable.  Nous rendrons cet audit public.
• Une stratégie foncière et patrimoniale : un inventaire du patrimoine foncier communal, un plan d’usage et d’animation des équipements, une étude des mutualisations possibles et des rénovations à entreprendre, un inventaire des besoins de surfaces actuelles et futures, l’étude de réversibilité des bâtiments. Nous avons besoin pour Saint Philbert d’une stratégie globale.
• Rénovation des équipements municipaux : plusieurs de nos équipements nécessitent des travaux d’amélioration pour réduire notre facture énergétique. Des investissements sont nécessaires pour plus de sobriété.
• Reprise en gestion directe des services publics de proximité : cantines scolaires, multi-accueil petite enfance, espaces jeunes, événementiel, nous préférons l’action publique coordonnée à la délégation systématique de nos services à des acteurs privés. Nous analyserons la qualité, le coût, la pertinence de chaque prestation. L’intérêt général sera notre boussole.
• Mobilisation du mécénat local pour nos grands projets : nous lancerons une étude de faisabilité pour créer un ou plusieurs fonds de dotation dédiés (sport, patrimoine, seniors), afin d’attirer des financements privés en complément des fonds publics. Il s’agit d’associer entreprises, habitants et partenaires autour de projets concrets : tribune du stade, résidence seniors, rénovation d’équipement, action d’intérêt général…, et de faire de chaque investissement un projet collectif, transparent et durable au service de Saint Philbert.
• Priorité aux achats locaux et responsables : dans les commandes municipales de biens et de services, la priorité sera donnée aux fournisseurs de proximité. Pour nos équipements en fin de vie, nous adopterons une gestion responsable.
• Une mairie exemplaire : notre action est fondée sur la confiance, le respect et l’efficacité. Nous garantirons aux agents municipaux  le respect, le dialogue social régulier, afin qu’ils puissent exercer leurs missions aux services des Philibertins, dans les meilleures conditions. Nous piloterons les services municipaux avec une culture de confiance et de responsabilité. Nous associerons les équipes à l’amélioration des politiques municipales, et développerons une culture d’expérimentation et d’évaluation continue au service des habitants.

Préserver notre cadre de vie, valoriser nos villages

• Un plan global et durable d’aménagement à l’horizon 2040 : anticiper les usages et les modes de vie, analyser sur la base de données scientifiques, écouter et consulter les Philibertins, nous relèverons les défis actuels et futurs (changements climatiques, évolutions démographiques…) en responsabilité. Trouver les meilleures solutions, planifier ; la mise en œuvre sera pluriannuelle, dans le respect des contraintes budgétaires de la commune.
• 50 nouveaux logements par an : accessibles aux jeunes, aux familles et aux seniors. Conformément au Plan Intercommunal de l’Habitat, nous devons innover et proposer des solutions accessibles pour chaque étape de la vie. Nous mettrons en place une politique foncière volontaire en collaboration avec les propriétaires (ventes amiables, partenariats).
• Réfection de l’îlot central de la Place de l’Abbatiale. 
• Aménagement d’un espace de convivialité, de lien, dans un village : nous lancerons dans un village une expérimentation. Objectif : créer du lien. Une place, une placette permettra de favoriser les rencontres, les activités récréatives (aires de jeu et de loisirs ombragées) pour les habitants d’un village de Saint Philbert.
• Création d’un espace naturel dans le centre bourg : Il s’agira de mettre en valeur le ruisseau de Saint Rémy pour en faire un lieu propice à la promenade, accessible à tous.
• Restauration de haies bocagères et de mares : pour améliorer l’infiltration de l’eau et limiter les risques d’inondation, au bénéfice de l’agriculture, de la biodiversité, en lien avec le collectif « Haies et Mares » et le Syndicat Grand Lieu Estuaire. Nous travaillerons en concertation avec les associations, les agriculteurs, chasseurs, pêcheurs…
• Accélérer la végétalisation de la commune : créer des îlots de fraicheur, favoriser la biodiversité, aménager des parcours ombragés et confortables, planter des arbres, pour préserver un cadre de vie agréable. Dans les villages comme le centre bourg, les espaces naturels sont indispensables à notre bien-être.
• Végétalisation des parkings : sur le site des Chevrets, autour des équipements sportifs, une étude sera menée pour une végétalisation plus cohérente.
• Traitement du bruit aux abords de la 2X2 voies à proximité des terrains de sport.
• Plan Résilience et Climat communal : adapter Saint Philbert aux inondations, aux fortes chaleurs et aux crises à venir en gérant mieux l’eau, l’énergie et notre urbanisme, assurer la protection des habitants.
• Nuisances aériennes – Clause de « Neutralité d’Impact » : nous refuserons toute extension des expérimentations et exigerons pour Saint Philbert et les communes du Sud Loire une clause de « Neutralité d’Impact ». Nous engagerons avec les communes concernées des coopérations dans une logique d’alliance pour peser dans le renouvellement de la concession aéroportuaire en 2026.
• Création d’une délégation « aéroport » : cette mission sera confiée à un adjoint qui suivra ce dossier en binôme avec la Maire.

Sécuriser les déplacements

• Liaison de mobilité douce pour tous les villages à moins de 1km : priorité aux entrées de bourg, aux villages Plessis, Compointerie, Pied Pain, les Guittières, La Maillière.
• Une nouvelle passerelle pour les piétons et les vélos : installée sur le canal de la Boulogne, elle permettra de prolonger l’axe menant du lycée au Parc d’activités du Moulin de la Chaussée – Parc d’activités de Grand Lieu.
• Aménagements piétonniers rue Saint-François : trottoirs, accès PMR, sécurisation vers les aubettes de car/bus.
• Réfection et amélioration du parking de la Boulogne : pose partielle d’enrobé, marquage des places de parking, végétalisation.
• Une piste cyclable entre St Philbert et La Chevrolière : un travail de coopération devra se concrétiser avec Grand Lieu Communauté.
• Nouvelles pistes cyclables : 6 zones identifiées dans les secteurs de l’Ouche Pellerin (liaison avec le nouveau quartier du Verger, liaison Guittières-Lycée, liaison nouveau quartier de l’Hommée-Businière).
• Aménagement des entrées du centre bourg : une réflexion s’engagera pour poursuivre l’aménagement et la valorisation de nos entrées de bourg, notamment la rue de Touvois et la route de Machecoul.
• Fluidifier la circulation au niveau des deux échangeurs : aux abords de la zone commerciale, les bouchons se forment en particulier les week-ends. La circulation des vélos et des piétons y est difficile. Une étude sera menée pour améliorer les flux.
• Réappropriation de l’espace public par les riverains : les habitants de certains quartiers seront invités à réfléchir à des aménagements possibles (ex : piétonisation de la rue St Jacques).

• Une résidence « étudiants et jeunes actifs » : en lien avec Grand Lieu Communauté et le Département nous soutiendrons la création rapide d’une nouvelle résidence pour répondre aux besoins des jeunes en BTS et apprentissage.
• Une cuisine municipale, gérée par la commune : une cuisine gérée localement permet une gestion plus efficace des ressources, des achats, une meilleure planification des menus et une réduction des coûts de main-d’œuvre. C’est un gain de pouvoir d’achat pour les habitants. Un service de restauration géré par la commune permet également un approvisionnement local, et offre un service de repas complet à destination aussi bien des scolaires que de la petite enfance et des seniors de Saint Philbert. Une gestion centralisée permet également de réduire le gaspillage alimentaire. 
• Rénovation énergétique des écoles : progressivement nous améliorerons le confort des écoles. Nous devons lutter contre la surchauffe estivale. Jean Rostand : reprise de la réflexion et des ouvrages sur la renaturation des cours. Jacqueline Auriol : travailler en priorité sur l’ombrage (arbres, dispositifs simples).
• Un Pass Jeunes Local, disponible dès la rentrée scolaire : une offre plus large que celle du Loisirs Kids, ce nouveau Pass Jeunes permettra à vos enfants de découvrir d’autres activités.
• Soutien aux acteurs éducatifs et de la santé : nous voulons agir en matière de santé mentale des jeunes par des actions de prévention et de lutte contre les addictions, contre l’anxiété, contre l’isolement et la solitude.
• Garantir une bonne intégration du lycée et de ses usagers : en lien avec la Région, l’Académie de Nantes et l’équipe de direction, nous contribuerons au bon accueil des lycéens, des familles et des professionnels sur Saint Philbert (mobilités, sécurité, logement, intégration dans la vie locale…). Il sera nécessaire d’optimiser l’utilisation des nouvelles structures sportives municipales et de trouver des solutions mutualisées : lycée / collège /clubs et associations sportives.
• Nouvelle organisation du périscolaire : en concertation, nous devons optimiser le temps périscolaire pour nos enfants. Nous favoriserons le lien avec le monde associatif (sport, culture, soutien scolaire).
• Activités jeunesse, une offre rénovée : élaborée en collaboration avec le CME (Conseil Municipal des Enfants) et le CMJ (Conseil Municipal des Jeunes) écoles, associations, parents, éducateurs, notre projet éducatif vise à favoriser l’apprentissage, la prise d’initiative, la confiance en soi, l’épanouissement et la coopération. Par exemple, grâce à de nouvelles activités culturelles, ateliers d’écriture, fablab, ateliers numériques, arts créatifs, ateliers manuels, mini-projets entrepreneuriaux, séjours éducatifs…
• Un séjour éducatif pour chaque enfant entre 6 et 10 ans : en lien avec les écoles, les associations et les partenaires institutionnels, nous mettrons en place un séjour éducatif accessible à tous les enfants. Ce temps hors du cadre scolaire permettra de favoriser l’autonomie, la découverte, la vie collective et l’ouverture au monde (nature, culture, sport, citoyenneté).

• Transparence et équité dans l’attribution des subventions aux associations : l’attribution des subventions aux associations sera transparente. Nous travaillerons à l’équité, dans le respect d’une gestion maîtrisée.
• Une meilleure utilisation des locaux municipaux : nombreux sont les responsables d’associations qui alertent sur un manque de lisibilité dans la mise à disposition des locaux municipaux. Nous travaillerons en concertation avec eux pour améliorer ces dispositifs.
• Mise en place d’un logiciel de gestion des installations municipales : ce nouvel outil doit permettre de simplifier l’accès aux équipements et aux salles municipales. Il permettra également de disposer d’un annuaire attractif et à jour des associations.

Culture et événementiel

• Une programmation culturelle et événementielle annuelle ambitieuse : elle contribuera à l’attractivité, au dynamisme de Saint Philbert. Proposée dans et hors les murs, cette programmation culturelle sera élaborée en partenariat avec les acteurs locaux, départementaux et les communes voisines. Elle intégrera une billetterie pour l’ensemble des évènements et des sites culturels intercommunaux. Des grands temps forts festifs, artistiques, culturels et sportifs seront à l’affiche tout au long de l’année. La programmation culturelle de la ville mettra aussi en valeur notre patrimoine.
• Aménagement d’un Pôle culturel et évènementiel : il intégrera le Cinéphil, la salle Jeanne d’Arc rénovée, la médiathèque, la ludothèque ainsi que de nouveaux espaces vivants et chaleureux (salles, fablab, café gamers, café associatif, salle d’expo…).
• Une Maison des Associations : elle sera une des réponses aux besoins de coopération entre associations, aux besoins de locaux, aux besoins de mutualisation matérielle, logistique et de soutien aux bénévoles.
• Création d’un Conseil Local de la Vie Associative : la vie associative est un pilier du dynamisme communal. Nous voulons rassembler, construire avec les associations, renforcer les coopérations et les mutualisations. La municipalité soutiendra et accompagnera l’ensemble des associations dans leur diversité. Nous travaillerons dans l’écoute, dans un esprit de partenariat et de co-construction.
• Nouvel aménagement de la ludothèque sur le futur site de la médiathèque : l’objectif est de recréer un espace accueillant, dédié à la ludothèque sur le même site que la future médiathèque. 
• Théâtre de verdure sur le Parc de la Boulogne : une étude sera menée pour l’aménagement de ce nouvel espace.
• Intégrer le réseau des Médiathèques de Grand Lieu Communauté : nous sommes la seule commune à ce jour à ne pas y participer.
• Mise en valeur du patrimoine historique et naturel : création d’un parcours valorisant le patrimoine, en particulier l’Abbatiale, emblème de la commune. Création d’un itinéraire à vocation pédagogique, partant de la Boulogne jusqu’au Lac de Grand Lieu.

Sports et équipements sportifs

• Office du Sport de Saint Philbert : il conduira avec la municipalité une réflexion sur le développement de la pratique des activités physiques et sportives et du sport pour tous. Affilié à la Fédération Nationale des Offices Municipaux (FNOMS), il devra rassembler tous les acteurs sportifs, coordonner les activités des clubs et utilisateurs des installations municipales en relation avec la municipalité.
• Création d’évènements Sport-santé ouverts à tous : la municipalité soutiendra les pratiques adaptées aux seniors, aux personnes en situation de handicap et aux publics éloignés du sport.
• Création d’un événement sportif de plein air : il remplacera l’actuelle Ruée des Fadas dont le coût très élevé est estimé à environ 30 000€. Cette mission sera confiée aux associations philibertines.
• Soutien aux sportifs philbertins de haut niveau : sur le plan régional et national, nos athlètes, nos clubs sportifs, font la fierté de notre commune.
• Mise en place d’un parcours de santé et de street Workout sur le parc de la Boulogne

Mettre en place une politique de solidarité

• Renforcer le rôle partenarial du Centre Communal d’Action Sociale : le CCAS joue un rôle très important au sien de la commune. Les associations d’action sociale et de solidarité seront des partenaires à part entière de la politique municipale (analyse partagée, réflexions, avis, propositions et projets).
• Création d’un « Repair Café » : il s’agit d’ateliers pour apprendre à réparer ensemble les objets défectueux au lieu de les jeter. Ils sont aussi l’occasion de rencontres entre habitants, de partage de savoirs faire et d’expériences.
• Pouvoir d’achat : il nous faut initier et développer les achats groupés et favoriser le développement du réemploi et du troc.
• Temps forts solidaires : réveillons solidaires, visites et sorties solidaires, concerts caritatifs au profit d’une cause locale choisie par les habitants ; les associations caritatives seront sollicitées et accompagnées.

Mettre en place une politique de l’âge et des aînés

• Création d’un service dédié aux aînés et aux aidants : en lien avec le Département de Loire Atlantique et l’Agence Régionale de Santé, ce service permettra d’accompagner nos aînés, de soutenir les aidants familiaux avec des services adaptés et des actions ciblées.
• Habitat de type « Habitat partagé » et « Résidence autonomie seniors » dans le bourg.
• Restauration conviviale pour les aînés : nous étudierons la mise en place de repas pour les seniors, en lien avec la future cuisine municipale et en intégrant le sujet du transport (navette).

Mettre en place une politique handicap pour renforcer l’inclusion des enfants et adultes

• Handicap et inclusion : en matière de handicap, nous mènerons une politique volontariste pour l’inclusion des enfants et des adultes en situation de handicap. Avec la Commission Communale d’Accessibilité (CCA), il nous faudra identifier les besoins et l’offre de logements accessibles.
• Nomination d’un référent Handicap : un agent technique référent sera notamment chargé du déploiement progressif d’équipements et de l’organisation d’évènements municipaux en direction des personnes en situation de handicap.
• Rampes d’accessibilité mobiles : ces rampes seront progressivement mises à disposition des habitants.
• Formations handicap pour les agents municipaux : elles seront spécifiquement centrées sur l’accueil des enfants en situation de handicap (école/périscolaire).

Mettre en place une politique de santé

• Médecin référent : nous lancerons un recensement local des habitants sans médecin traitant et construirons, avec l’ARS (Agence Régionale de santé), la CPTS et la Maison de Santé, un plan d’action coordonné (créneaux dédiés, accueil de nouveaux praticiens, parcours priorisés). Objectif : zéro Philibertin sans solution médicale de proximité.
• Mise en réseau des professionnels de santé : dans le cadre de la CPTS (Communauté Professionnelle Territoriale de Santé) et de la future Maison de Santé, nous agirons pour la promotion de la mise en réseau des professionnels. Ceci afin de répondre à leurs besoins et soutenir des actions en faveur de la prévention et de l’accès aux soins.
• Actions communales de santé : en lien avec l’Agence Régionale de Santé et le Département nous agirons pour l’accès aux soins pour tous. Nous apporterons notre contribution aux campagnes de vaccination, à la promotion des consultations d’infirmières, nous mènerons des actions de prévention pour lutter notamment contre les addictions.
• Santé mentale et bien-être psychique : la municipalité entend développer les lieux de rencontres, favoriser des actions permettant de développer l’estime et la confiance en soi. Un travail s’engagera avec la Maison des Ados, le CCAS – l’Espace Départemental des Solidarités.
• Santé environnementale : c’est un enjeu central des politiques publiques aujourd’hui. Nous l’intégrons à notre action en assurant aux Philibertins par exemple une information régulière, claire sur la qualité de l’air, de l’eau et des sols.

Commerces

• Création d’un poste de chargé de mission commerce : un élu référent, chargé de mission accompagnera les commerçants, les artisans, agriculteurs, entrepreneurs ainsi que leurs associations représentatives dans un esprit de dialogue, de transparence et de co-construction. Il mettra en place des groupes de travail pour l’élaboration de projets utiles au rayonnement économique de la ville.
• Soutien renforcé aux marchés hebdomadaires : création d’animations et d’évènements pour les redynamiser.
• Périmètre de sauvegarde du commerce et de l’artisanat de proximité : pour préserver et soutenir les commerces, nous étudierons la mise en place de cet outil par délibération municipale.
• Promotion événementielle pour le commerce : la création d’évènements culturels, associatifs, sportifs, participe à l’attractivité de la ville et favorise la promotion de nos commerces et de nos producteurs locaux. Nous associerons les commerçants et artisans pour amplifier ce type d’actions.
• Embellissement du centre bourg : un bourg agréable, c’est un commerce qui prospère, des habitants qui prennent plaisir à la promenade et des visiteurs qui s’y arrêtent. Des aménagements et requalifications publiques et privées sont à mener. Nous engagerons des échanges et travaux communs avec les commerçants, les propriétaires et les habitants.
• Reconnecter 6 secteurs du centre bourg : Moulin de la Chaussée, Chevrets, Abbatiale, Commerces, Place de l’Eglise, Cinéma & Théâtre ; nous souhaitons les relier via un parcours marchand et commerçant, agréable à parcourir à pied et à vélo. Nous engagerons une réflexion qui visera aussi à connecter la rue de l’hôtel de ville à la place de l’église. Nous étudierons également la possibilité d’un nouvel usage pour la halle de la rue de la Paix.
• Convivialité, diversité commerciale : il nous faut renforcer les lieux de convivialité dans le centre bourg, travailler à une plus grande diversité d’enseignes et soutenir les commerces existants. Nous serons facilitateurs pour les installations et les transmissions d’entreprises.
• Rénovation des vitrines, accessibilité, études énergétiques : nous engagerons un travail avec la CCI et la CMA sur ces sujets essentiels.

Attractivité et économie locale

• Aménagement des zones d’activité : avec Grand Lieu Communauté, nous accompagnerons l’aménagement du secteur du Clos Papin, l’extension et la densification du Moulin de la Chaussée ainsi que la densification du Parc de Grand Lieu.
• Forum intercommunal économique et de l’emploi : il nous faut voir plus grand. Nous élargirons à l’intercommunalité ce rendez-vous dédié à l’emploi.
• Favoriser les échanges, la coopération intercommunale : la mairie sera force de propositions en matière économique au sein de Grand Lieu Communauté. Elle développera les échanges et les coopérations avec les autres communautés de communes du Pays de Retz.
• Promotion de Grand Lieu Tourisme : rénovation de l’aire d’accueil de camping-car pour améliorer l’accueil des camping-caristes, des cyclotouristes et des randonneurs.

Agriculture

• Diversification agricole : nous apporterons notre soutien aux projets de transformation à la ferme, vente directe, accueil pédagogique, agrotourisme.
• Aide à la promotion et valorisation des exploitations agricoles et des entreprises : un espace dédié sera réservé sur le site internet de la mairie.  
• Faciliter l’installation et la transmission : nous serons un partenaire actif dans la transmission des exploitations agricoles.
• Lien avec les agriculteurs : acteurs du lien, nous faciliterons les échanges entre les agriculteurs et les consommateurs : restauration collective, commerces et habitants.
• Parcours Bas Carbone : avec le soutien de Grand Lieu Communauté et ses partenaires, nous accompagnerons les exploitants agricoles dans leurs démarches de réductions d’émission de CO2. Diagnostic, aides, …